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中國動向3月底公布的2014年財報顯示，營業收入12.62億元，同比下降10.7%，成為六大體育用品上市公司中，主營業務收入最低、門店數量最少的公司。
從引領時尚，到業績一騎絕塵，再到痛失運動品牌老大寶座，Kappa的輝煌僅持續了三四年時間。
一家國內體育服裝用品企業的高管在接受記者采訪時表示，在Kappa最為輝煌時，喪失了對市場的警惕性，未能趁機向體育服裝專業性方向轉型。
因為在該高管看來，走時尚體育的方向是危險的，對于運動服裝品牌而言，想一直引領時尚潮流太難，尤其在缺少時尚元素的中國，即便這個方向是很多同業公司角逐的焦點。
但不能否認的是，中國動向創造了中國運動服裝品牌的神話：2006年~2008年間，中國動向每年銷售收入實現了96.7%的復合增長，凈利潤復合增長111.3%。2009年和2010年的凈利潤都超過14億元，員工的人均創利達150萬元，成為增長最快的體育用品公司。
陳義紅縱橫捭闔，趁李寧公司調整之機，接手北京動向，并遠赴意大利，將Kappa在中國大陸及澳門地區的品牌所有權和永久經營權收入囊中。
2002年，Kappa首次進入中國，當時中國整體市場尚處于傳統專業化體育服飾風潮的年代，引領專業體育服裝的是阿迪、耐克和李寧這樣的巨頭。
陳義紅出生在軍人家庭，長于部隊大院，又曾做過乒乓球運動員，他前往最早的中國本土體育品牌“十佳”任銷售科長。
陳義紅在接受媒體采訪時曾坦言：“我是一個很務實的人，說為老板打工那樣的話太虛。我的目標很明確，打工就是為自己的將來做鋪墊，將來遇到機會的時候可以抓住。”
事實也證明，陳義紅縱橫捭闔，趁李寧公司調整之機，接手北京動向，并遠赴意大利，將Kappa在中國大陸及澳門地區的品牌所有權和永久經營權收入囊中。
2001年，李寧公司進入全面戰略調整階段，在時任總經理陳義紅主導下成立子公司北京動向，其發展戰略為國際運動服飾多品牌代理，Kappa為第一個代理品牌。2002年2月14日，李寧通過其子公司北京動向，與Kappa品牌實際擁有人、意大利BasicNet集團簽訂特許權協議，取得了在中國內地獨家經銷Kappa牌產品及相關產品技術，代理期限為5年。
但當時Kappa專業運動品牌的定位，一直發展得不溫不火。2005年，李寧對公司戰略進行了重新定位：發展與公司自有品牌產品定位具有差異化和互補性的其他產品，實現李寧公司多品牌業務發展目標。由于Kappa與李寧的產品市場定位基本相同，李寧公司決定放棄Kappa品牌在中國市場的獨家代理權。
這時，陳義紅顯現出果斷的魄力，全面接手北京動向。同年6月，經與BasicNet集團協商，李寧以861.4萬元將其擁有的北京動向公司80%股權轉讓給上海泰坦，原李寧公司總經理陳義紅成為Kappa中國代理權的實際控制人。2005年9月1日，陳義紅正式從李寧公司董事會辭任，全面獨立運作北京動向。
當時，李寧公司低價剝離Kappa有兩個主要原因，一是當時中國動向Kappa的業務并未有太大起色，彼時與Kappa一樣賣傳統運動服裝的公司，業務都是虧損的;二是因為Kappa的品牌所有權屬于意大利，對于上市公司來講，存在巨大的安全隱患。
2006年初，從李寧公司買下北京動向后，趁著Kappa品牌母公司BasicNet集團現金流狀況不佳的時機，陳義紅和時任總經理的秦大中飛赴意大利，以3500萬美元的代價買斷Kappa在中國大陸及澳門地區的品牌所有權和永久經營權，摩根斯坦利作為戰略投資者向中國動向提供了3800萬美元資本金，并獲得20%公司股權。
根據收購協議，自2006年5月30日起，在中國大陸及澳門地區市場，中國動向公司在Kappa品牌中的角色，由特許使用商轉變為品牌擁有者，并在上述市場內在品牌、市場推廣及發展方面行使全面控制權，而不受BasicNet集團控制。
有過幾年對Kappa的運營經驗后，Kappa在中國單獨走傳統運動品牌的路線行不通，與耐克、李寧等運動品牌相比，Kappa并不具備優勢，必須實現差異化競爭。
2005年，陳義紅決定將Kappa在中國定位為“運動 時尚”的品牌，在獲得Kappa品牌所有權和經營權后，陳義紅的時尚路線得以貫徹。
“Kappa這步就是差異化競爭，當時中國市場上只有彪馬和阿迪達斯旗下的三葉草走的是類似路線，但后二者并沒有很好地推廣。”當時一位投資人回憶稱，“Kappa產品的出現，讓當時的年輕人眼前一亮，一下子被市場所認可。”
標新立異的產品徹底顛覆了原有傳統性產品格局，修身的設計，大色塊，讓Kappa深受追求時尚的年輕人喜歡。
“Kappa是第一家把運動和時尚相結合，并大秀時尚色彩。當時以差異化形象出現，的確為Kappa找到一個藍海。”服裝設計色彩專家孫一冰表示。
業績一路飄紅，中國動向實現盈利3.3億元。2007年10月10日，陳義紅控股的中國動向于香港聯交所正式掛牌交易，募集資金達7億美元，市值超過200億元。與李寧體育、安踏體育一道成為中國運動服飾三巨頭。
同一年，中國動向實現銷售17.1億元。即便是在金融危機期間的2008年，中國動向全年銷售額達33.2億元，同比驟增94.2%，凈利潤達到13.7億元，年增長率達86.4%;毛利率更是達到驚人的62%，讓李寧和阿迪達斯都只能望其項背，陳義紅本人也被業內稱作“體育時尚教父”。
在陳義紅的主導下，Kappa贊助體育賽事，并圍繞這兩點進行營銷，緊扣“運動、品位”的品牌定位。
2007年至2009年，Kappa中國連續3年成為中國網球公開賽白金級贊助商;2009年10月，KAPPA展示了其09滑雪系列新品，并宣布與中國滑雪協會簽署戰略合作伙伴協議。同時，中國動向通過與莫文蔚等明星合作，并積極贊助各種娛樂排隊和秀場，讓Kappa成為性感、時尚又帶一點運動色彩產品的首選。
彼時，Kappade生產幾乎全部外包給國內的100余家供應商，中國動向在全國約有3000家專賣店，97%以上的店鋪由代理商經營，僅在部分區域設立為數不多的直營店。
這樣Kappa得以迅速擴張，到2010年，中國動向到了最高峰，實現年銷售額42.6億元，盈利17.4億元，市場份額本土第一。陳義紅也認為形勢大好，于2010年11月聘請阿迪達斯的職業經理人入主，自己急流勇退“享受人生”。
今日李寧聯合小米生態鏈子公司華米科技在京發布了兩款智能跑鞋：面向跑步專業者的烈俊和面向普通大眾的赤兔.
7月15日下午3點，李寧和小米生態鏈企業華米科技聯合舉辦的發布會正在舉行，之前盛傳的“小米跑鞋”也終于見.
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